Der Ergonomie-Spezialist SQlab richtet zum Jahresstart 2026 sein Vertriebs- und Service-Set-up neu aus. Ziel der strukturellen Weiterentwicklung ist eine intensivere persönliche Betreuung des Fachhandels sowie die Vereinfachung interner Abläufe. Durch klare Zuständigkeiten und eine gestärkte Präsenz im Außendienst möchte das Unternehmen den direkten Austausch mit seinen Partnern nachhaltig ausbauen.
Effiziente Prozesse durch vernetzte Zusammenarbeit
Das Fundament der neuen Struktur bildet ein enges Zusammenspiel zwischen den verschiedenen Unternehmensebenen.
- Schnittstellen-Optimierung: Definierte Abläufe zwischen Außendienst, Vertriebsinnendienst und Backoffice sorgen für reibungslose Prozesse von der ersten Kontaktaufnahme bis zur täglichen Betreuung.
- Eindeutige Zuständigkeiten: Die Regelung der Zusammenarbeit zwischen SQlab als Produzent und dem Fachhandelspartner schafft Klarheit für alle Beteiligten.
- Schnelle Reaktionszeiten: Ein spezialisierter Innendienst garantiert verlässlichen Support und kurze Bearbeitungswege im Tagesgeschäft.
Persönliche Ansprechpartner in den Regionen
Ein zentrales Element der Strategie ist die Zuweisung fester Ansprechpartner für spezifische Postleitzahl-Gebiete, um eine flächendeckende und individuelle Beratung zu gewährleisten:
| Ansprechpartner | Region / Team | PLZ-Gebiete |
| André Künne | Süd-West / Nord-West |
4, 5, 6, 7, 32–37, 86-89
|
| Daniel Loris | Süd-Ost |
9, 30, 31, 38, 39, 80-85
|
| Jens Uhlig | Nord-Ost / Key Accounts |
0, 1, 2
|
Serviceorientierung als Zukunftsmodell
Mit dieser Neuausrichtung unterstreicht SQlab seinen Anspruch, als serviceorientierter Partner im Markt zu agieren. Die Kombination aus persönlicher Betreuung vor Ort und einer digitalen Infrastruktur im Hintergrund bildet die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im laufenden Geschäftsjahr.
Weitere Informationen unter: www.sq-lab.com/de
Kommentar schreiben